Отличия деятельности российских и западных НКО в Средней Азии

Особенность западного подхода – работа с немасштабными целевыми группами, но с максимально возможным охватом всей территории страны, с обязательным формированием в итоге лидеров общественного мнения (экспертов), общественная активность которых используется западными политическими интересантами для установления своего влияния. В дальнейшем эти лидеры организуют работу новых НКО, продвигают политические интересы, поддерживают западные (исламские, китайские) ценности и статус запада как регионального и мирового лидера, а при необходимости способствуют установлению (изменению) регионального порядка (показателен пример Кыргызстана, где на населением в 6 млн человек приходится более 10 тыс. НКО, которые на западные гранты активно участвуют в перманентном процессе смены руководства страны).

В последнее время акценты в деятельности НКО СА, финансируемых иностранными донорами, смещаются с развития активности гражданского общества, транспорентности власти и защиты прав и свобод на решение социально-значимых проблем страны. В формировании коммуникаций западные проекты ориентированы на поиск или создание «подобных себе» сообществ, личностей, что формирует устойчивые сети отношений и коммуникации на основе общих ценностей для решения общих проблем.

Целевые группы западных НКО - женщины, социально уязвимые категории граждан, дети, студенты, учёные, политологи и журналисты. Последнее время эти целевые группы становятся объектом внимания российских НКО, пока в основном студенты и ученые.

Деятельность финансируемых западом НКО СА имеет гуманитарную направленность, общественную полезность, решения жизненно важных проблем (борьба с бедностью, обеспечение водой, противодействие насилию в семьях, защита прав женщин, развитие фермерства, распространение современных информационно-коммуникационных технологий).

Деятельность российских НКО - продвижение российского образования, русского языка и культуры (как и турецкие организации, активизирующие проблему тюркской идентичности и формирования единого тюркского мира). Российские НКО ориентированы на социокультурные модели с очень ограниченным присутствием в целевой группе соотечественников, стремятся к масштабным формам работы (форумы, конгрессы, конференции и т. п.), реализуют немного целевых программ и в деятельности своей больше«процессо-ориентированы», в то время как западные, особенно китайские нацелены на идеологические и коммуникационные модели, а также на развитие социально-экономических, «результато-ориентированных» отношений с НКО. По этой причине западные проекты местное население воспринимает с интересом и благодарностью в то время как к российским относится, в основном, как к «ритуальным», разовым мероприятиям.

Российские НКО, осуществляющие деятельность в СА должны начать ориентироваться на социальные и экономические (а не только на культурные) потребности общества и целевых групп, и на проектный (результато-ориентированный) подход, а не просто реализацию мероприятий.